
Continuidade dos Negócios
Continuidade deixa de ser PDF na gaveta e vira programa auditável: da análise de impacto aos planos, à gestão de crise e aos exercícios, com maturidade medida por frente. Veja abaixo o que o domínio avalia e o que você organiza na prática.
O que este domínio entrega

Política, governança, BIA, estratégias, planos, crise, recuperação, dependências, exercícios, fornecedores, instalações, comunicação e monitoramento.

Impactos financeiro, operacional, regulatório e reputacional, com RTO, RPO e MTPD por processo crítico.

BCP e DRP com runbooks, ligados aos requisitos e às evidências que os sustentam.

Estrutura de crise, critérios de severidade, sala de comando e árvore de contatos para não improvisar na hora.

Mapeamento de SPOF, substitutos de pessoal-chave e fornecedores críticos, para conhecer a fragilidade antes dela virar parada.

Simulados, tabletops e teste de restauração, registrados e avaliados, e não apenas prometidos.

A continuidade inteira vira um plano incremental, da base formal à governança contínua.

Cobertura declarada por cláusula e leitura de prontidão para a certificação.

Trilhas de treinamento que ligam a teoria da continuidade à evidência que a norma cobra.


Owner de continuidade e comitê de crise
conduzem BIA, planos e exercícios
Alta direção e conselho
leem a prontidão e os indicadores
Auditoria e certificação
consomem a cobertura por cláusula
ISO 22301 e ISO/IEC 27031, com o NIST SP 800-34 e as boas práticas do BCI.
Não. A execução de backup e a restauração acontecem nas suas ferramentas. A plataforma estrutura o BIA, os planos e os testes, e pontua as evidências, incluindo a prova de RTO e RPO.
Os treze subdomínios da ISO 22301, do BIA à comunicação de crise, requisito a requisito, com documento e evidência.
A ativação do plano e a retomada se ligam ao domínio de Incidentes, com handoff formal, sem duplicar o controle.
Agende uma demonstração e conheça o BIA, os planos de continuidade e os exercícios na prática.